人物介绍：

在Thinker50世界50大商业思想家的名单中，克斯塔·马凯德蒂时常榜上有名，他被公认为是战略和创新方面最重要的专家之一。他所研究的领域包括：知名企业如何进行彻底或颠覆性的创新；知名企业如何在同一行业中与两种不同的商业模式展开竞争。目前，克斯塔在伦敦商学院担任战略与领导力课程的教授，并就任战略领导力主席一职，他为世界各地的客户提供了诸多咨询项目及服务。

大师课简介：

最近，我们总是频繁地提到“创新”这个词，但创新并不会因为我们的过多提及便成为现实。每一个企业中都存在所谓的“圣牛”，即那些看似神圣不可冒犯的铁规，它们使我们无法跳出框架思维。本门大师课致力于战略创新；课上，克斯塔·马凯德蒂教授将与您的执行团队合作，帮助您重新思考一些最为常见的假设，在新的世界环境中，重新建设战略及组织，从而实现新的目标。

作为领导者，您领导的高层管理团队需要同员工进行合作，以赢得他们应对变化的情感承诺——这是一个与众不同的挑战。克斯塔曾运用一定的技巧，使得史蒂夫·乔布斯和约翰·钱伯斯等团队的员工做出应对变化的情感承诺，如今，这些技巧将在各位的团队中奏效。

课程内容：

通过量身定做的讨论与强调成功战略创新要素的练习，克斯塔将带你学习：

>>假设与决策：仅靠提问是不够的——找到组织中的“圣牛”

>>如何创新：关注自身企业并在企业外部寻找灵感

>>明确您想要看到的的组织环境与变化

>>创新之外：您如何知道自己的观点是否对组织有益？向员工“兜售”您的想法，以获取员工的感情承诺

>>了解理论与实践的差距，以及如何应对这种差距

课程价值和预期收获：

>>完美结合世界级学术理论与现实商业案例，在企业最需要的地方驱动创新。在课程中，我们将追踪最启发灵感的近期案例，并进行最佳实践

>>同您的顶尖团队真诚讨论，迸发创新观点的火花

>>重点聚焦您的典型企业

推荐阅读：

马凯德蒂教授的著作《所有正确的行动：制定突破战略指南》入围2000年伊戈尔安索夫战略管理奖。同样，他同保罗·杰罗斯基（Paul Geroski）（已故）共同编著的《后发制人：小企业如何避免彻底性创新，进入并主导新兴市场》在2005年入围金融时报高盛年度最佳管理类书籍。在《改变游戏战略》（2008）中，马凯德蒂教授探讨了知名企业如何利用商业模式的创新来打破市场规则，以及如何应对破坏性商业模式的入侵。